現(xiàn)在的農(nóng)村電商基本都是B2C的模式，也就是是企業(yè)對(duì)用戶的模式。在新冠疫情的影響下，農(nóng)村電商的發(fā)展也是已經(jīng)進(jìn)入了紅海，越來越多的企業(yè)進(jìn)入到了農(nóng)村電商的行業(yè)中，最為大家熟知的就是各種買菜APP，這些都是2014年從生鮮電商演變而來的商業(yè)模式。

 

N0.1農(nóng)村電商服務(wù)尚未出現(xiàn)巨頭。

 

農(nóng)網(wǎng)平臺(tái)上有阿里、京東、蘇寧占據(jù)了半壁江山，無論是出售農(nóng)產(chǎn)品還是購買工業(yè)產(chǎn)品，80%的農(nóng)村消費(fèi)者都會(huì)選擇這三個(gè)平臺(tái)。但是，在農(nóng)村電商服務(wù)端，如：物流服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、設(shè)計(jì)服務(wù)、冷鏈運(yùn)輸?shù)确矫?，都沒有這樣的大型企業(yè)。

 

N0.2線下實(shí)體商店煥發(fā)活力。

 

雖然傳統(tǒng)的電子商務(wù)已經(jīng)消亡，但是互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體商店的機(jī)遇將成為電商平臺(tái)爭奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)。事實(shí)上，現(xiàn)在農(nóng)村的實(shí)體店，包括大小超市、商店、連鎖商店都已經(jīng)飽和。但是實(shí)體商店的轉(zhuǎn)型還沒有完成，如果出現(xiàn)一家互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體店的商超，也許會(huì)破解農(nóng)村賣買難的難題。

 

N0.3小而美的電商平臺(tái)仍然很受歡迎。

 

這種“小而美”的電商平臺(tái)主要集中于某個(gè)垂直行業(yè)，如：專注有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品或食品，專注老年人電商，專注兒童電商等。它們僅為農(nóng)村某一群體服務(wù)，通過深度和多樣化的服務(wù)完成了財(cái)富積累和市場(chǎng)開發(fā)。

 

四是微商經(jīng)營模式是不能小看的。

 

微型商販模式，特別是農(nóng)特微商模式，這種模式將農(nóng)特產(chǎn)品銷售給城市用戶，還有一些在農(nóng)村做微商的人，通過微型商販向農(nóng)村出售化妝品、工業(yè)產(chǎn)品。目前還有些從事微商的人已經(jīng)開始線下布局，這也是微商+實(shí)體店的模式。將來，這種模式在鄉(xiāng)村地區(qū)會(huì)很受歡迎。

 

警惕農(nóng)村電商炮灰。

 

企業(yè)家是有風(fēng)險(xiǎn)的！資料顯示：100人中，只有1人能成功創(chuàng)業(yè)！鄉(xiāng)村企業(yè)尤其相似。有三種類型的電商將成為炮灰。

 

類別1：沒有核心優(yōu)勢(shì)。

 

信息化時(shí)代最怕的是“沒有特色”，人沒有個(gè)性難以讓人記住，農(nóng)村電商平臺(tái)運(yùn)營的也是服務(wù)者，同樣沒有個(gè)性和價(jià)值的電商平臺(tái)會(huì)被人們拋棄。

 

類型二：嚴(yán)重依賴資本。

 

這種情況在生鮮電商中已屢見不鮮。當(dāng)資金撤出后，電商平臺(tái)將陷入困境，甚至倒閉。鄉(xiāng)村電商平臺(tái)還是需要資金的支持，或者是服務(wù)能力的提升，而資金只能作為輔助。而作為企業(yè)家，還是要借助資金迅速做好布局，擴(kuò)大盈利模式。

 

類型三：放棄創(chuàng)新。

 

鮮肉行業(yè)中存在著許多電商平臺(tái)，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期終極目標(biāo)是“融資”，一旦融資后，就放棄了原來的奮斗和奮斗，因?yàn)殄e(cuò)過了很多機(jī)會(huì)。

 

說到底，作為農(nóng)村市場(chǎng)上的“挖掘機(jī)”，農(nóng)村電商還是一種工具。所以，不要忘記為農(nóng)民提供服務(wù)才是農(nóng)村電商的出路。